根据媒体的报道我们得知，在经历了外界各种传闻之后，新浪终于“如愿”宣 布了自己在人事和架构上的调整动态。据悉，近日，新浪官方宣布了对组织架 构和人事的调整计划。其中，新浪门户业务由新浪COO杜红全面负责。而微博 则成为与门户并列的重点板块，由原新浪无线副总裁王高飞负责。在此之下， 新浪原无线事业部的移动微博产品、技术团队，及原微博商业化产品、技术团 队，将并入微博板块。
新浪对自己的这次整体改版，相信很多人都已经从中看出了新浪求变的端倪， 这其中最为突出的特点便是新浪极大的强化了微博在公司的地位，意欲将它打 造成为与新浪门户一样的核心业务品牌。咋一看新浪通过调整，将在未来采取 “双核”的发展思路，给人眼前一亮的惊喜。但我们也不应忘记：对于至今尚 未找到盈利方式的新浪微博来说，这一次的内部改版可能是创新，也可能是一 次大冒险！
针对新浪这一次的改组，我们可以肯定的是，微博业务将至少在不久的将来成 为新浪内部与门户平起平坐的大部门。至于在更远的未来是否会超越门户成为 核心业务，那还需要观察微博在移动互联网领域的发展以及移动互联网本身是 否能够找到可持续的健康的盈利模式。
新浪开启“双核”模式是一石二鸟的选择
总体上来说，新浪微博业务还处于一个待发展待开发的萌芽期，因此，对其投 入大量的人力物力和财力，甚至是将它扶正推到前台担任重要角色，这些都对 它的发展有极大的推动作用。
但新浪门户作为新浪发展的原动力和资源保证，是新浪无论如何不可放弃的核 心业务。因此，对这次调整我们可以简单的看做是资源优化配置，表现出让老 牌劲旅与后期之秀同台表演共同进步的美好愿望。一个代表过去，一个代表未 来，摆正自己的发展思路，给发展的道路规划好方向。
新浪求变并不能规避发展中的风险
就目前情况而言，微博的赢利点仍然是一个未知数，如何找到符合国内市场发 展的盈利模式至关重要。它在前进的道路中将面临两大困难：
1、微博或将与门户争夺广告资源
互联网领域最普遍和最有效的盈利方法莫过于广告展示，而新浪微博拥有如此 大的受众让广告成为其不可不考虑的发展资源。但是在发展中，面对资源有限 的广告内容，门户与微博对广告的争夺在所难免。是厚此薄彼还是平分秋色， 需要领导者细细的去品味一番。
2、探索新的盈利点不一定会成功
微博新的赢利点，这可以是个真命题，也可能是一个伪命题。面对未知的未来 发展，谁也无法保证和预测。在探索发展的道路上需要坚持，需要面对耗费人 力财力却得不到回报的现实。是坚持还是继续，需要决策者自己来决定。
也许我们可以把新浪的调整看简单些，就当成是为微博业务发展提供的一次铺 垫行为，给予它生机与活力，至于调整本身是否定格在铺垫，还需要看它自己 的发展成绩。
